DevOps Simulation The Phoenix Project
Lassen Sie sich in die unsichere, täglich wechselnde und komplexe Realität heutiger Organisationen und deren IT entführen. Tauchen Sie ein in den permanenten Kampf zwischen Business und IT, zwischen laufenden Projekten, neuen Anforderungen und geschäftskritischen Störungen. Erleben Sie eine Organisation, in der Sie von Beginn der Simulation an DevOps-Prinzipien und –Konzepte im Team erlernen, anwenden und üben können. Bringen Sie das in Schieflage geratene Unternehmen und die angeschlagene IT-Abteilung wieder auf die Erfolgsspur.
Ziele
DevOps beschreibt eine Philosophie die eine Brücke zwischen Entwicklung (Development) und Betrieb (Operation) baut. Das Ziel ist kontinuierliche Softwarebereitstellung sicherzustellen. Die damit verbundenen Veränderungen in der Organisation und für die Mitarbeiter sind weitreichend. Mit Hilfe der Simulation „The Phoenix Project“ können Sie in diesem Workshop DevOps Prinzipien erleben und somit die Gedanken hinter DevOps besser verstehen und sie auch auf Ihren Alltag übertragen. Dies gilt insbesondere auch durch das Erleben einer anderen Art der Zusammenarbeit.
Mithilfe dieser Simulation wird Ihnen auch der Start in DevOps-Projekte als Awareness- oder Informationsprogramm erleichtert und das Teambuilding gefördert.
Nutzen und Motivation
Teilnehmer erleben die Prinzipien von DevOps praxisnah. Durch interaktive Szenarien lernen sie, Prozesse zu optimieren, Feedbackschleifen zu verbessern und effizienter zusammenzuarbeiten. Diese Simulation stärkt die Zusammenarbeit zwischen IT und Business, steigert die Produktivität und zeigt, wie ein echter Mehrwert für das Unternehmen geschaffen werden kann. Ideal für alle, die agile IT-Prozesse verstehen und umsetzen möchten.
Zielgruppe
Alle die einmal erleben wollen, wie DevOps hoch performante IT-Organisationen schaffen und einen wirklichen Mehrwert für das Business erzeugen kann. Das heißt: Scrum Master, Product Owner, ITIL Practitioner und Experts, Softwareentwickler, Projektleiter, Teamleiter, Service Manager, Applikationsverantwortliche, IT-Manager und Führungskräfte. Sehr gut geeignet für Projektteams von DevOps- und Scrum Projekten.
Inhalte
Die Teilnehmer lernen in 4 Runden mit praxisnahen Rollen durch „learning by doing“ schrittweise die Inhalte von DevOps zum Aufbau einer hoch performanten IT-Organisation kennen.
Folgende Inhalte aus der DevOps Theorie werden durch die praktische Umsetzung näher gebracht:
- DevOps-Prinzipien und wichtige DevOps-Begriffe sowie die praktische Umsetzung
- CALMS (Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing)
- Kanban und die Vermeidung von Verschwendung
- Permanente Abwägung (Priorisierung) zwischen Projektanforderungen, Vereinbarungen und Tagesgeschäft
- „Three Ways“ und die vier Arten von Arbeit
- Continuous Delivery
- „Theory of Constraints“ (Engpasstheorie)
- Steigerung der Effizienz und Effektivität der IT-Abteilung
- Prinzipien des koninuierlichen Lernens und Experimentierens
- Visualisierung
- Einschätzung der persönlichen Fähigkeiten für die Arbeit in einer DevOps-Organisation
- Flow und Pull-Prinzip
Das Business vertritt seine Projekte und priorisiert bei knappen Ressourcen die jeweiligen Anforderungen. Der Finanzchef hat die wirtschaftlichen Ziele im Blick, der Vice President IT Operations sowie der IT Support bekommen Störungen direkt gemeldet und der Chief Information Security Officer sorgt für die IT Sicherheit. Die Anwendungsentwicklung ist ebenso vertreten wie das Change Management, welches natürlich den Blick auf die CMDB mit den Configuration Items hat. Das Test Team sorgt für die finale Qualität und alle Beteiligten haben natürlich nicht unendlich Kapazitäten für die Projekte, neuen Features und Störungen.
Der klassische Qualitätsmanagementzirkel PDCA (Plan-Do-Check-Act) wird konsequent in jeder Runde angewendet. Die Teilnehmer erkennen die Schwierigkeiten, sammeln diese und planen gemeinsam Änderungen in der Arbeitsweise. Bei erfolgreicher Bewältigung der Aufgaben hat das Team am Ende die Geschäftsziele zu 100% erreicht.
Methodik und Durchführung
Dieses Training setzt die Romanvorlage The Phoenix Project um und nutzt die Story von Parts Unlimited und Bill, der als IT-Manager ein unternehmenskritisches Projekt innerhalb von 90 Tagen retten muss. In vier erlebnisreichen Runden „spielen“ die Teilnehmer das Buch (und die Realität in deutschen Unternehmen) nach. Sie erleben die Vorteile der Anwendung von DevOps-Prinzipien und wie damit die Arbeit in der IT selbst und mit dem Business zukünftig besser gestaltet werden kann.
Unter Anleitung eines erfahrenen Trainers „spielen“ die Teilnehmer und werden durch die Erfahrung dieses Coaches in die praktischen Vorteile von DevOps eingeführt.
Sprache und Unterlagen
Diese Simulation kann in Deutsch und Englisch durchgeführt werden.
Das Spielmaterial ist ebenfalls in Deutsch und Englisch verfügbar.
Dauer und Umfang
1 Tag (9:00 – 17:00 Uhr)
Voraussetzungen
Zur Teilnahme an der Simulation sind keine Voraussetzungen notwendig. Allgemeine Erfahrungen in der agilen Software-Entwicklung, im Betrieb von Applikationen (Rechenzentrum) oder im IT Service Management sind nützlich. Der Besuch des Seminars DevOps Grundlagen oder DevOps Fundamentals ist hilfreich bzw. ergänzend sinnvoll. Zur Einstimmung kann das Buch The Phoenix Project gelesen werden.
oder weitere Details per Kontaktformular übermitteln
Sie haben Fragen zum Trainingsangebot? Gerne nehme ich mir die Zeit, um Ihre Ideen und Anforderungen persönlich zu besprechen. Buchen Sie einfach einen unverbindlichen und kostenlosen Gesprächstermin bei mir.
Trademarks / Copyright
Diese DevOps Simulation nutzt den Roman The Projekt Phoenix: Der Roman über IT und DevOps – Neue Erfolgsstrategien für Ihre Firma“ von Gene Kim, Kevin Behr und George Spafford als Vorlage und Ideengeber. Die Lektüre dieses Buches ist nicht Voraussetzung für die DevOps-Simulation. Grundsätzlich ist dieses Buch für jeden IT-Mitarbeiter und -Manager empfehlenswert. Jeder Leser wird einige Charaktere aus dem Buch (und der persönlichen Realität) in der Simulation wieder erkennen.
