Gedanken zum Jahreswechsel 2025-2026

Das Zitat aus den Tagebüchern von Søren Kierkegaard „Das Leben wird vorwärts gelebt und rückwärts verstanden“ passt erstaunlich gut zu diesem Jahreswechsel: 2025 liegt hinter uns, und vielen wird vielleicht erst jetzt sichtbar, was dieses Jahr im Inneren ausgelöst hat und was davon in die Gestaltung von 2026 einfließen kann.

2025 hat in meiner Wahrnehmung ein seltsames Spannungsfeld geöffnet. Viele Menschen, mit denen ich gesprochen habe, sind mit echter Neugier in das Jahr gestartet. Die Vorstellung, dass KI vieles erleichtert, war motivierend: weniger Routinearbeit, mehr Zeit für das Wesentliche, neue kreative Möglichkeiten. Gleichzeitig hat sich im Laufe der Monate ein Gefühl breitgemacht und in meiner Beobachtung im Sommer/Herbst seinen Höhepunkt erreicht, nämlich dass etwas nicht aufgeht.

Überraschenderweise war es nicht die Technologie, die schwer zugänglich war. Tools wurden immer einfacher, Schnittstellen intuitiver, Einsatzgebiete zahlreicher. Das eigentliche Fragezeichen lag woanders: Wie verorte ich mich selbst in diesem neuen Kontext? Was bedeutet meine Art zu arbeiten, mein Denken, meine Haltung in einer Welt, in der KI plötzlich überall auftaucht? Und vor allem in einer Welt, in der nichts mehr sicher scheint, vielleicht sogar mein Arbeitsplatz oder meine geliebte Rolle im Unternehmen.

Vieles fühlt sich an wie ein Rennen. Man klickt, man probiert, man testet. Man liest, was andere tun, und fragt sich, ob man selbst „zu spät“ ist, ob man genug versteht, genug nutzt. Das gilt für die eigene Arbeit ebenso wie für das Unternehmen, in dem man arbeitet. Gleichzeitig bleibt unklar, was ein sinnvoller Einsatz überhaupt bedeutet. Geht es darum, „dabei zu sein“? Um Effizienz? Um Effektivität? Um Produktivität? Um Sichtbarkeit? Dieser Zustand erzeugt selten produktive Spannung, sondern vor allem inneren Druck. Und ein solcher Druck wirkt nachvollziehbar negativ.

Es ist verständlich, dass manche das Gefühl haben, „der Zug“ (oder viele Züge) sei bereits abgefahren. Und ja: Entwicklungen haben sich beschleunigt, frühe Nutzer haben Vorsprünge aufgebaut. Aber diese Perspektive übersieht aus meiner Sicht etwas Entscheidendes: Es ist nicht ein Zug, der abfährt und danach „einfach weg“ ist. Es ist ein Bahnhof mit vielen Gleisen, auf denen ständig neue Züge eintreffen und losfahren und das wird so bleiben. Und genau genommen sind es sogar viele Bahnhöfe!

Der eigentliche Vorteil liegt aus meiner Sicht nicht darin, beim ersten Zug dabei zu sein, sondern darin, bewusst zu wählen, welcher Zug für die eigene Richtung überhaupt passt. Und das kann nur derjenige tun, der weiß, wohin er fahren möchte. Wer also sein eigenes mentales Betriebssystem kennt und aus dieser Klarheit heraus entscheidet. Das ist keine Frage von Timing, sondern von Selbstverständnis. Dafür ist es nie zu spät.

Rückblickend könnte man sagen: 2023/2024 waren vereinfacht gesprochen aus Sicht von Künstlicher Intelligenz die Jahre der Neugier und der Skepsis. Ein vorsichtiges Herantasten, ein Abwägen der Chancen und Risiken. Und 2025 ist für viele zum Jahr der Überforderung geworden. Nicht, weil KI zu komplex wäre, sondern weil sie wie ein Spiegel wirkt, der plötzlich zeigt, wie unklar die eigene Arbeits- und Denkwelt oft strukturiert ist. Und dabei zeigt sich eben auch, dass die sinnvolle Nutzung von KI für die eigene Arbeit eher am Rande eine technologische Frage ist.

In vielen meiner Workshops und Coachings hat sich nämlich gezeigt, dass erstaunlich viele Menschen gar nicht genau wissen, wie ihr eigener Arbeitsprozess und der eigene Wertbeitrag im Kern aufgebaut sind. Es fehlt oft das Bewusstsein dafür, welche Schritte mit welchen Entscheidungen zusammenhängen, wo im Prozess der eigentliche Wert für Kunden entsteht, was ein gut formuliertes Problem ausmacht und wie man klar beschreiben kann, was man eigentlich erreichen möchte.

KI legt diese Unschärfen offen, ohne sie zu erklären. Sie zeigt, wo etwas fehlt, aber sie liefert nicht automatisch den inneren Bauplan nach. Das verstärkt das Gefühl von Überforderung, auch wenn es sich auf den ersten Blick „nur“ wie technischer Stress anfühlt. Es reicht eben auf Dauer nicht, selbst gut zu „prompten“ oder den Mitarbeitenden eine MS Copilot-Lizenz mit einer halbtägigen Einführung zu spendieren.

Denn genau hier wird Kierkegaards Satz relevant: Vorwärts leben und rückwärts verstehen. 2026 könnte ein Jahr werden, in dem dieses Verstehen in den Vordergrund rückt. Nicht im Sinne von „alles analysieren und nichts tun“, sondern im Sinne eines bewussten Innehaltens: Was ist da eigentlich gerade passiert? Wo bin ich nur gerannt und wo habe ich wirklich gestaltet? Wo kann ich für mich und meine Arbeit Künstliche Intelligenz sinnvoll nutzen? Die Fragen verschieben sich weg von: „Welche Tools muss ich kennen?“ hin zu: „Wie funktioniert meine eigene Denk- und Arbeitsweise eigentlich?“ Und wie kann ich das mit Einsatz von KI optimieren oder KI auch bewusst weglassen?

Wenn Menschen ihr Denken, ihre Strukturen, ihre Verortung in Abläufen und Wertströmen und ihre Intention klarer sehen, wird der Umgang mit KI leichter. Nicht, weil sie technisch versierter werden, sondern weil sie Orientierung in sich selbst finden. Diese innere Orientierung schafft einen stabilen Boden in einer Zeit, in der vieles neu verknüpft wird.

Darin liegt eine Zukunftskompetenz, die häufig gesucht, aber selten so benannt wird: die Fähigkeit, das eigene mentale Betriebssystem zu erkennen und aus dieser Klarheit heraus Entscheidungen zu treffen. Dann geht es nicht mehr darum, Trends zu verfolgen und ständig „hinterher“ zu sein. Stattdessen geht es darum, bewusst zu wählen, was wirklich unterstützt und was nur zusätzlichen Lärm erzeugt. Es geht um die persönliche Gestaltung dieser Herausforderung durch Menschen. Veränderung fühlt sich dann weniger wie Druck an. Sie wird zu einem Prozess, in dem man sich selbst wiederfinden kann. 2025 lässt sich dann rückwärts als Jahr der Überforderung verstehen und genau darin liegt die Chance für 2026: aus dem Erkennen der eigenen Unschärfen eine neue Klarheit zu entwickeln.

So kann das neue Jahr 2026 beginnen: nicht mit dem Vorsatz, „alles mit KI zu machen“, sondern mit der Entscheidung, das eigene Denken (und Lernen) besser kennenzulernen. Vorwärts leben: Ja! Aber mit dem Mut, rückwärts zu verstehen, um den nächsten Schritt bewusster zu setzen. Das bedeutet, zwei Kompetenzen zu verbinden: bewusstes Handeln nach vorne (Experimentieren, Entscheiden) und reflektierendes Auswerten nach hinten (Lernen aus Erfahrung), statt auf perfekte Planung oder totale Kontrolle zu hoffen.