Minimalistischer Hintergrund mit Foto und Logo Dierk Söllner

Keep-Management: Stabilität im ständigen Wandel sichern

Entdecke, wie du bewährte Strukturen bewahrst und deinem Team in dynamischen Zeiten Sicherheit und Orientierung gibst

Training mit Horst Lempart und Dierk Söllner

Viele Unternehmen erleben heutzutage permanente Veränderungsprozesse. Diese Dynamik führt oft zu Überlastung und einer spürbaren Veränderungsmüdigkeit im Team. Genau hier setzt das Keep-Management und dieses Training an. Es bildet den stabilisierenden Gegenpol zum klassischen Change-Management. In der Praxis geht häufig bei Umstrukturierungen wertvolles Wissen verloren oder gut funktionierende Prozesse werden unnötig verändert. Es droht der Verlust von psychologischer Sicherheit, wenn sich Mitarbeitende durch ständige Erneuerungen entwurzelt fühlen. Die Lösung liegt in einer bewussten Balance. Keep-Management schützt gezielt bewährte Strukturen, Routinen und Werte. Wenn wir funktionierende Elemente erhalten, schaffen wir ein sicheres Fundament für zukünftige Innovationen und Veränderungen. So bleiben Identität und Vertrauen im Unternehmen bestehen, während gleichzeitig notwendiger Wandel erfolgreich und nachhaltig umgesetzt wird.

Ziele und Nutzen des Trainings

In diesem Training lernst du die systematische Praxis des bewussten Bewahrens kennen. Du verstehst, warum Organisationen nicht nur Innovationskraft, sondern auch starke Wurzeln benötigen, um gesund zu wachsen. Unser Ziel ist es, dir die Angst vor dem permanenten Wandel zu nehmen und dir zu zeigen, wie du als stabilisierender Anker agieren kannst. Du wirst erkennen, dass Bewahren kein Stillstand ist, sondern eine strategische Ressource für jeden erfolgreichen Change-Prozess darstellt.

Wir möchten dich motivieren, das Konzept des Keep-Managements direkt in deinem beruflichen Alltag anzuwenden. Du erfährst, wie du psychologische Sicherheit in deinem Team aufbaust und wie du funktionierende Prozesse schützt. Mit den erlernten Werkzeugen kannst du sofort eigene kleine Experimente starten und die Widerstandskraft deiner Organisation und deines Teams spürbar erhöhen.

Lernziele

  • Du kannst Keep-Management klar definieren und vom klassischen Change-Management abgrenzen.
  • Du wendest die fünf Prinzipien des Keep-Managements als Entscheidungskompass für aktuelle Vorhaben an.
  • Du bist in der Lage, die vier Keep-Rollen im Veränderungskontext sicher zu unterscheiden.
  • Du gestaltest aktiv Formate zur Förderung der psychologischen Sicherheit in deinem Team.
  • Du erstellst selbstständig eine KeepGate-Checkliste für anstehende Entscheidungsvorlagen.

Zielgruppe

Dieses Training richtet sich an alle Menschen, die in ihrem beruflichen Umfeld regelmäßig mit Veränderungsprojekten konfrontiert sind und nach einer gesunden Balance suchen. Wenn du spürst, dass ständige Erneuerungen dein Team belasten, bist du hier genau richtig. Das Seminar bietet dir wertvolle systemische Ansätze und praktisches Handwerkszeug für die Begleitung eines humanen Wandels.

Konkrete Zielgruppen sind:

  • Change-Verantwortliche und Personen in der Organisationsentwicklung: Ihr möchtet Widerständen wirkungsvoll begegnen und Veränderungsmüdigkeit reduzieren.
  • Führungskräfte und Mitglieder der Geschäftsleitung: Ihr sucht Wege, um gleichzeitig Neues voranzutreiben und Bewährtes zu schützen, wobei Stabilität euer Fundament bildet.
  • Personalverantwortliche: Ihr wollt den Verlust von wichtigem Unternehmenswissen und der Unternehmenskultur präventiv verhindern.
  • Berater und Coaches: Ihr möchtet euren Methodenkoffer um wirksame Werkzeuge erweitern und eure Kunden noch ganzheitlicher bei anspruchsvollen Transformationen begleiten.

Warum sollte ich das Training für mein Team buchen?

  • Euer Unternehmen vermeidet teure Produktivitätsverluste durch den Erhalt gut funktionierender Abläufe.
  • Ihr senkt die Fluktuationskosten, da Mitarbeitende durch mehr Stabilität dem Unternehmen treu bleiben.
  • Die Organisation beugt Veränderungsmüdigkeit vor und sichert dadurch eine nachhaltige Leistungsfähigkeit.
  • Ihr schützt wertvolles Unternehmenswissen vor dem unbeabsichtigten Verlust bei zukünftigen Restrukturierungen.
  • Euer Unternehmen etabliert eine gesunde Fehlerkultur und stärkt die gemeinsame psychologische Sicherheit spürbar.

Warum sollte ich das Training für mich persönlich buchen?

  • Du erhältst konkrete Werkzeuge wie die Keep-Management-Canvas für deinen täglichen Führungsalltag.
  • Du lernst, wie du in stressigen Phasen souverän bleibst und deinem Team Orientierung gibst.
  • Du reduzierst Konflikte, indem du Sorgen und Zweifel im Team frühzeitig und professionell moderierst.
  • Du entwickelst dich zu einem gefragten Begleiter für nachhaltige und menschlich verträgliche Veränderungsprozesse.
  • Du steigerst deine eigene Toleranz gegenüber Mehrdeutigkeiten und gehst gelassen mit widersprüchlichen Anforderungen um.

Ich war überrascht, als du mich in unserem Transformationsprojekt auf deine Sichtweise des Bewahrens hingewiesen hast. Und ich war skeptisch. Am Ende hat uns das dann doch ein wenig geholfen.

Inhalte

Modul 1: Grundlagen und Prinzipien des Keep-Managements

  • Abschnitt 1: Keep-Management definieren und abgrenzen.
    Lernziel: Du verstehst Keep-Management als systematische Praxis und institutionalisierten Gegenpol zum Change-Management.
  • Abschnitt 2: Die fünf Prinzipien als Entscheidungskompass.
    Lernziel: Du bewertest eigene Projekte anhand von Kontinuität, Resilienz, Nützlichkeit, Evidenz und Ambidextrie.

Modul 2: Rollen und Werkzeuge im Veränderungsprozess

  • Abschnitt 1: Die vier Keep-Rollen im Change.
    Lernziel: Du erkennst und nutzt die unterschiedlichen Rollen wie Stabilitätsanker und Traditionswächter.
  • Abschnitt 2: Diagnose-Werkzeuge für den Teamdialog.
    Lernziel: Du erstellst eine umfassende Keep-Management-Canvas, um Bewahrenswertes gemeinsam mit dem Team sichtbar zu machen.

Modul 3: Psychologische Sicherheit und Praxistransfer

  • Abschnitt 1: Psychologische Sicherheit als wesentlicher Hebel.
    Lernziel: Du konzipierst Rituale wie eine Hall of Fame zur Würdigung vergangener Teamleistungen.
  • Abschnitt 2: Minimal wirksame Einführung in den Alltag.
    Lernziel: Du erstellst eine praxisnahe Checkliste zur Qualitätssicherung, um Bewährtes vor neuen Entscheidungen systematisch abzusichern.
Methodik / Durchführung

Komplexe Themen brauchen klare Worte und eine Begleitung, die menschlich wie fachlich überzeugt. Unter den Mottos „Menschen und Teams stärken“ sowie „Wertschätzend zum Menschen, respektlos zum Problem“ bringen Dierk und Horst umfassende Praxiserfahrung in unsere Zusammenarbeit ein. Gemeinsam stärken wir deine/eure Fähigkeiten und verbinden fundiertes Fachwissen direkt mit deinem/eurem Arbeitsalltag. Das bildet ein sicheres Fundament, um komplexe Themen begreifbar zu machen und zur Umsetzung zu bringen.

Dieses Angebot hat einen Trainingscharakter: Fundierte Konzepte übersetzen wir für dich in greifbare Use-Cases, die du sofort in deinem Projekt anwenden kannst. Wir nehmen uns Zeit für deine individuellen Fragen und bauen Schritt für Schritt neues, sofort anwendbares Wissen auf.

Das Training wird ausschließlich in Präsenz durchgeführt: Fernab des gewohnten Schreibtisches nutzen wir den Raum für persönlichen Austausch, konzentriertes Arbeiten und wertvolles Networking innerhalb der Gruppe.

Sprache / Unterlagen / Prüfung / Ort

Das Training wird in Deutsch durchgeführt und findet im Cegos Integrata Trainingszentrum in Düsseldorf statt. Das Trainingszentrum liegt nur 15 Minuten vom Hauptbahnhof entfernt.

Cegos Integrata Trainingszentrum Düsseldorf – Global Gate
Grafenberger Allee 293
40237 Düsseldorf

Du erhältst im Anschluss an das Training eine Foto-Dokumentation.

Dauer / Umfang / Teilnehmerzahl

Das Training dauert einen Tag von 9:00 – 17:00 Uhr.

Die Teilnehmerzahl ist auf 12 begrenzt.

„Ich zeige dir aus tiefer Überzeugung, wie du Menschen und Teams kompetent stärkst, indem du Bewährtes schützt und echten Wandel mit großer Empathie begleitest.“

Voraussetzungen

Für die Teilnahme an diesem Training bestehen keine Voraussetzungen. Praktische Erfahrung in Transformations- oder Veränderungsprojekten steigert die Motivation und den Lernerfolg.

Sichern Sie sich Ihren Platz: Wählen Sie Ihr Ticket

Investieren Sie in Stabilität und einen gesunden Wandel. Wir haben zwei passgenaue Formate für Sie vorbereitet: Erlernen Sie das handwerkliche Rüstzeug in unserer Intensivschulung oder bringen Sie Ihre eigenen Themen direkt in das interaktive Barcamp ein. Wählen Sie das Format, das am besten zu Ihnen passt – oder nutzen Sie unser Kombipaket für das volle Keep-Management-Erlebnis.

Das Komplettpaket (Barcamp + Tagesschulung)

Sie wollen das methodische Handwerkszeug sofort anwenden?

Am Tag nach dieser eintägigen Einführungsschulung bieten wir ein exklusives Barcamp (21. Mai 2026) zum Keep-Management an.

Der Vorteil: Lernen Sie am ersten Tag die Theorie, die Prinzipien (Kontinuität, Resilienz, Nützlichkeit) und Werkzeuge (wie die Keep-Management Canvas) fundiert kennen. Am zweiten Tag (beim Barcamp) wenden Sie dieses Wissen dann mit Gleichgesinnten direkt auf Ihre mitgebrachten Praxisfälle an.

Option 1: Tagesschulung „Einführung in das Keep-Management“

Das Fundament für Ihre Veränderungsprozesse.

  • Fokus: Erlernen Sie die Prinzipien, Rollen und systemischen Werkzeuge des Keep-Managements (inkl. Canvas und Methoden-Set).

  • Ideal für: Alle, die das Konzept von Grund auf verstehen und methodisch sicher anwenden möchten.

  • Preis: 390,00 € (zzgl. MwSt.)

Option 2: Keep-Management Barcamp

Der interaktive Praxisaustausch auf Augenhöhe.

  • Fokus: Netzwerken, kollegiale Fallberatung und gemeinsame Lösungsfindung. Sie bringen die Themen mit, wir arbeiten an Ihren realen Herausforderungen.

  • Ideal für: Praktiker, die konkrete Antworten für ihre stockenden Change-Projekte suchen und vom Austausch profitieren wollen.

  • Preis: 390,00 € (zzgl. MwSt.)

Option 3: Das Kombipaket (Schulung + Barcamp) – Unsere Empfehlung

Theorie verstehen und sofort in die Praxis übertragen.

  • Fokus: Sie besuchen an Tag 1 die Einführungsschulung und wenden Ihr neues Wissen an Tag 2 direkt im Barcamp auf Ihre Praxisfälle an.

  • Ihr Preisvorteil: Sie sparen 130,00 € gegenüber der Einzelbuchung!

  • Exklusiver Bonus: Als Kombi-Bucher erhalten Sie zusätzlich ein persönlich signiertes Exemplar unseres Buches „Keep-Management: Der stabilisierende Gegenpol im permanenten Wandel“. (Geplantes Erscheinungsdatum 2027)

  • Preis: 650,00 € (zzgl. MwSt.)