DevOps Beratung und Coaching (Chemiekonzern)

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Die Bereiche Operations (ITSM) und Entwicklung (Agile) eines weltweit tätigen Chemiekonzern wollen besser zusammenarbeiten. Das Management und die beteiligten Führungskräfte sehen Veränderungsbedarf in der Zusammenarbeit. In Workshops sollen mit den Mitarbeitern diese Fragen geklärt und Lösungsszenarien erarbeitet werden.

Steckbrief

  • Zeitraum: 11/2020 – heute
  • Branche: Chemie
  • Auftrag: Unterstützung beim Aufbau von DevOps Teams (ITSM und Agile)

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FitSM Beratung und Training (IT Service Provider)

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Eine Gruppe von acht deutschen IT Service Providern hat sich zu einem Expertenkreis zusammengeschlossen und tauscht sich sowohl auf Leitungs- als auch auf operativer Ebene aus. Für die Etablierung von Prozessen und einheitlichen Vorgehensweisen in den jeweiligen Unternehmen unterstütze ich mit Trainings, Workshops und individueller Beratung.

Steckbrief

  • Zeitraum: 07/2020 – heute
  • Branche: IT Service Provider
  • Auftrag: Begleitung von 8 IT-Systemhäusern im Verbund bei Einführung IT-Service Management

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FitSM Beratung und Training (Rechenzentren)

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Zwei deutsche Universitätsrechenzentren standen vor der Herausforderung, ihre Arbeit produktiver zu gestalten und transparenter zu werden. Für die Etablierung von Prozessen und akzeptierten Vorgehensweisen in den jeweiligen Einrichtungen unterstützte ich mit Trainings, Workshops und individueller Beratung.

Steckbrief

  • Zeitraum: 11/2019 – 06/2020
  • Branche: Universitätsrechenzentrum
  • Auftrag: Begleitung bei Einführung IT-Service Management

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DevOps Transformation (IT Service Provider)

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Im Rahmen einer unternehmensweiten Reorganisation eines konzerngebundenen IT Service Provider wurden unter anderem auch DevOps-Teams gebildet. Diese Aufgabe habe ich durch fachliche Beratung und Coaching der Teams und neuen Rolleninhaber unterstützt.

Steckbrief

  • Zeitraum: 08/2019 – 09/2020
  • Branche: IT Service Provider
  • Auftrag: Begleitung der weitreichenden Einführung von DevOps

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Agile Coaching (Produktion)

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Im Rahmen einer bereichsweiten Reorganisation eines produzierenden Unternehmens wurden Scrum-Teams gebildet. Diese Aufgabe habe ich durch Workshops, Coaching und Begleitung bei Fragen der Zusammenarbeit der Teams unterstützt.

Steckbrief

  • Zeitraum: 11/2017 – 03/2019
  • Branche: Produktionsunternehmen
  • Auftrag: Agiles Coaching bei digitaler Transformation

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Dierk Söllner
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