DevOps Beratung und Coaching

Die Bereiche Operations (ITSM) und Entwicklung (Agile) eines weltweit tätigen Chemiekonzern wollen besser zusammenarbeiten. Das Management und die beteiligten Führungskräfte sehen Veränderungsbedarf in der Zusammenarbeit. In Workshops sollen mit den Mitarbeitern diese Fragen geklärt und Lösungsszenarien erarbeitet werden.

Steckbrief

• Zeitraum: 11/2020 – heute
• Branche: Chemie
• Auftrag: Unterstützung beim Aufbau von DevOps Teams (ITSM und Agile)

Aufgaben

• DevOps Beratung und Coachung zu Fachthemen und Erfolgsfaktoren für Teams wie bspw. Teamgröße, Teamschnitt und -mitgliedern
• Unterstützung der neuen Rolleninhaber Product Owner und Scrum Master für mehrere Teams
• Durchführung von individuellen Trainings und Workshops auf Management- und Teamebene

Kundenreferenzen/-zitate

• Werden zu gegebener Zeit ergänzt

Mein persönlicher Erfolgsbeitrag

Als Experte für IT-Service Management und agile Arbeitsweisen führe ich die organisatorisch getrennten Bereiche Betrieb und Entwicklung schrittweise zusammen. Ich bringe fachliches Verständnis für beide Seiten und leite den Veränderungsprozess behutsam und zielorientiert. Die Führungskräfte geben den Mitarbeitern erfreulicherweise Freiraum zur Gestaltung. Ich unterstütze dabei im Rahmen der DevOps Beratung und Coaching mit fachlicher Expertise als auch mit Coaching KnowHow.

Weitere Informationen zu DevOps Beratung und Coaching unter DevOps und zu mir auf LinkedIn und XING