Teamentwicklung (Teamcoaching)
Moderne Unternehmen versuchen die steigende Komplexität und den erhöhten Anforderungen durch Dezentralisierung der Entscheidungsbefugnisse in den Griff zu bekommen. Das resultiert häufig in einer Teamorganisation. Diese unterscheidet sich von einer abteilungsorientierten Organisation durch mehr Verantwortung im Rahmen der Wertschöpfungskette („End-To-.End“). Das bedeutet neben sich verändernden Anforderungen an die Fachlichkeit der Mitarbeiter auch ein „funktionierendes Team“. Ich unterstütze Teams punktuell bei der Bewältigung von Konflikten, indem ich Impulse zur Entwicklung im Team und zur Lösungsfindung der Probleme gebe. Ich gebe Hilfe zur Selbsthilfe, bspw. bei der Arbeitsaufteilung, der Art der Kommunikation oder der individuellen, persönlichen Sicht auf das Team.
Werkzeugkoffer und individuelles Vorgehen
Auf der Basis meiner Ausbildung zum Business Coach habe ich meinen Werkzeugkoffer als Teamcoach mit einer Reihe von erprobten Tools gefüllt. Diese werden in einem Workshop individuell zusammengestellt. Die Dauer des Workshops variiert zwischen einem und drei Tagen. Sie wird in einem Gespräch zur Auftragsklärung mit den Verantwortlichen abgestimmt.
