Business Coaching Podcast „Business Akupunktur“
Kleine Nadelstiche für ein lebendiges und erfolgreiches Business
Dieser Podcast aus dem Business Coaching ist für Menschen, die ihre Arbeit verstehen und gestalten wollen. Für Menschen in Organisationen, die verstehen wollen, warum Dinge so laufen wie sie laufen und die sich an diesem Lauf der Dinge beteiligen wollen. Für Menschen, die über ihre Erfahrungen nachdenken wollen, um damit besser umgehen zu können und in den Diskussionen bei der Arbeit mehr Durchblick zu haben. Dieser Podcast liefert Ideen, Ansätze und Werkzeuge für die Gestaltung der eigenen Arbeit.
Business Akupunktur ist auf den bekannten Podcast Portalen verfügbar
Training Within Industry – Kleine Impulse, große Wirkung
In dieser Episode spreche ich mit Götz Müller über „Training Within Industry“ (TWI). Diese Methode wurde in den 1940er Jahren entwickelt, um unerfahrene Arbeitskräfte effizient in der Industrie zu schulen und Führungskräfte zu befähigen, Wissen strukturiert zu vermitteln. TWI hat historische Wurzeln, ist aber heute immer noch aktuell – etwa in Lean Management und der deutschen Meisterausbildung. Götz erklärt, wie die Vierstufen-Methode funktioniert und warum sie auch heute noch hilfreich ist. Gemeinsam zeigen wir, wie kleine Impulse große Wirkung entfalten können. Ein spannendes Thema für alle, die Arbeitsprozesse optimieren möchten und sich insbesondere für nachhaltige Wissensweitergabe interessieren!
Macht und Selbstausbeutung
In dieser Episode begrüße ich Stephanie Borgert, Komplexitätsforscherin und Autorin, die über Machtstrukturen und Selbstausbeutung in modernen Arbeitswelten spricht. Wir beleuchten, wie Selbstorganisation oft unbewusst zu Konformität und Kontrolle führt und diskutieren Macht als dynamisches Prinzip statt personalisierter Herrschaft. Stephanie teilt ihre Perspektiven auf Michel Foucaults Machttheorien und deren Relevanz für New Work und agile Frameworks. Die Episode bietet tiefgehende Einblicke in die Mechanismen von Macht und Verantwortung sowie deren Einfluss auf Organisationen und persönliche Arbeitsweisen.
Digital Detox – Zwei Generationen im Gespräch
In dieser Episode spreche ich mit meiner Tochter Henrike über „Digital Detox“. Wir beleuchten das Thema aus zwei Generationenperspektiven, diskutieren den bewussten Verzicht auf digitale Medien u.a. zur Stressreduktion und für ein bewussteres Leben. Henrike teilt ihre Erfahrungen mit einer Social-Media-Challenge im Januar und ich erläutere meinen Ansatz, inspiriert durch die Rauhnächte und das Buch „Atomic Habits“. Wir erörtern, was Digital Detox bedeutet, und betonen, dass es keine einheitliche Definition gibt, sondern vielmehr darum geht, ein Gleichgewicht zur ständigen digitalen Erreichbarkeit zu finden. Uns hat der Austausch zwischen den zwei Generationen sehr viel Spaß und Einblicke gebracht. Lass Dich von unserem Gespräch inspirieren und entdecke, wie Du ein gesünderes Gleichgewicht zwischen digitaler Welt und analogem Leben finden kannst, denn das ist unser beider persönliches Ziel bei „Digital Detox“.
Gutes bewahren in agilen Transformationen
In dieser Episode spreche ich mit Christoph Schmiedinger über „Keep Management“ in agilen Transformationen und beleuchten das Thema “Bewahren” in Veränderungsprozessen. Christoph teilt als erfahrener Executive Consultant seine Erkenntnisse aus zahlreichen Transformationsprojekten genau mit dem Blick darauf nicht nur Veränderungen voranzutreiben, sondern auch Bestehendes wertzuschätzen. Er betont: „Wir Menschen tendieren dazu, schnell mal eher auf die Defizitseite zu gucken, sehr oft.“ Aus seiner und meiner Sicht ist es gerade in Zeiten des Wandels jedoch entscheidend, das Gute nicht aus den Augen zu verlieren.
Du wirst erfahren, wie Christoph in Transformationsprojekten vorgeht, um das Beste aus beiden Welten zu vereinen – Verändern und Bewahren. Ein besonders interessanter Aspekt ist sein Ansatz, bestehende Stärken bewusst zu identifizieren und das auch seinen Auftraggebern deutlich zu machen. Er sagt: „Wir haben ganz oft Dinge, die laufen gut, aber das heißt noch nicht, dass die systematisch im ganzen Unternehmen gut laufen.“
Verändern ohne Bewahren?
In dieser Episode begrüße ich Edgar Rodehack, der uns in die Unterschiede zwischen Change Management und Keep Management einführt. Er erläutert, wie Organisationen Veränderungen erfolgreich gestalten können, ohne die bewährten Strukturen und Prozesse zu gefährden. Durch praxisnahe Beispiele zeigt er auf, wie wichtig es ist, sowohl Innovationen voranzutreiben als auch bestehende Stärken zu bewahren. Diese Balance ist entscheidend für nachhaltigen Erfolg in einer dynamischen Geschäftswelt. Edgar gibt wertvolle Einblicke, die Führungskräften helfen, ihre Strategien effektiv anzupassen und gleichzeitig Stabilität zu gewährleisten.
Veränderung absichern mit den systemischen Gesetzen
In dieser Episode von Business Akupunktur spreche ich mit Jörn Ehrlich über die Bedeutung der systemischen Gesetze für Unternehmen. Jörn erläutert, dass diese Gesetzmäßigkeiten, die auf jahrzehntelangen Erfahrungen basieren, entscheidend sind, um Veränderungen erfolgreich abzusichern. Besonders betont er das Recht auf Zugehörigkeit sowie die Notwendigkeit von Anerkennung und Wertschätzung im Teamkontext. Diese Prinzipien helfen Führungskräften, ein harmonisches und effektives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeiter sich geschätzt fühlen und zur gemeinsamen Zielerreichung beitragen können.
Keep Management – Die andere Seite von Change
In dieser Episode des Podcasts „Business Akupunktur“ hatte ich die Freude, mit Horst Lempart über das Konzept des Keep Managements zu sprechen. Horst, der sich selbst als „Persönlichkeitsstörer“ bezeichnet, erläuterte, wie Keep Management als Gegenpol zum allgegenwärtigen Change Management fungiert. Er betonte, dass in einer Zeit ständiger Veränderungen und Krisen viele Menschen unter Veränderungsmüdigkeit und -überforderung leiden. Keep Management soll hier als stabilisierender Faktor wirken und die Selbstregulationskompetenz der Mitarbeiter stärken. Horst stellte die drei Grundprinzipien des Keep Managements vor: Repariere nicht, was nicht kaputt ist; finde heraus, was gut funktioniert und tue mehr davon; wenn etwas trotz vieler Anstrengungen nicht funktioniert, versuche etwas anderes. Er erklärte, wie Keep Manager als „neugierige Traditionalisten“ agieren und sich auf die Werte und Stärken des Unternehmens konzentrieren. Anhand konkreter Beispiele zeigte Horst, wie Keep Management in der Praxis aussehen kann – von der Verbesserung der IT-Kommunikation bis hin zur Neuausrichtung von Teamstrukturen. Besonders interessant fand ich Horsts Ausführungen zum lösungsorientierten Beratungsansatz und seine Sichtweise auf Probleme als Wirklichkeitskonstruktionen. Er betonte, dass Veränderung nicht um ihrer selbst willen stattfinden sollte und dass Keep Management hilft, einen ausgewogenen Ansatz zwischen Bewahren und Verändern zu finden. Insgesamt bot das Gespräch mit Horst wertvolle Einblicke in einen oft vernachlässigten Aspekt des Managements und zeigte Wege auf, wie Unternehmen Stabilität und Veränderung in Einklang bringen können.
Ungewissheit produktiv nutzen oder was können wir von Raumschiff Enterprise lernen
In dieser Episode begrüße ich Astrid Kuhlmey zu einem spannenden Gespräch. Wir diskutieren, wie man Ungewissheit produktiv nutzen kann, inspiriert von der Serie „Raumschiff Enterprise“. Astrid, mit über 30 Jahren Erfahrung im Management und als Beraterin, teilt ihre Ansichten über den Umgang mit Unsicherheiten und Krisen. Sie betont die Bedeutung von Körperintelligenz und intuitiven Fähigkeiten, um in unvorhersehbaren Situationen handlungsfähig zu bleiben. Astrid beschreibt Ungewissheit als einen natürlichen Zustand, der trotz bester Planung auftreten kann. Sie erklärt, dass Ungewissheit oft ein Gefühl von Unbehagen auslöst, da sie unerwartete Ereignisse mit sich bringt, die Menschen verunsichern. Astrid hebt hervor, dass der Umgang mit Ungewissheit von der Fähigkeit abhängt, schnell auf diese Gefühle zu reagieren und ins Handeln zu kommen. Sie erläutert, dass die moderne Gesellschaft durch die Industrialisierung und Technologisierung versucht hat, Ungewissheit zu eliminieren, was jedoch nicht vollständig möglich ist. Im Gespräch wird auch die Relevanz von Ungewissheit in der heutigen Zeit beleuchtet, insbesondere im Kontext von Krisen wie der Pandemie und geopolitischen Konflikten. Astrid betont, dass der Körper oft vernachlässigt wird, obwohl er eine wichtige Rolle im Umgang mit Ungewissheit spielt. Sie erklärt, dass intuitive Fähigkeiten und subjektivierendes Handeln entscheidend sind, um in ungewissen Zeiten effektiv zu agieren. Abschließend diskutieren wir, welche Kompetenzen erforderlich sind, um Ungewissheit zu bewältigen, und ziehen Parallelen zu „Raumschiff Enterprise“ als Modell für den Umgang mit dem Unbekannten.
Erfolg durch Eigeninitiative – Selbstwirksamkeit als Wegweiser
In dieser Episode erwartet Dich das Thema „Erfolg durch Eigeninitiative – Selbstwirksamkeit als Wegweiser“. Mein Gast Dr. Sven Haase, ein holistischer Organisationsentwickler und systemischer Coach, wird uns erklären, warum Selbstwirksamkeit im beruflichen Kontext so wichtig ist. Er sagt: „Es geht immer bei einem selbst los, bei allen Themen, die wir irgendwie machen.“ Sven wird uns zeigen, wie Selbstwirksamkeit nicht nur unsere Arbeit, sondern auch unser persönliches Leben positiv beeinflussen kann.
In dieser Episode erfährst du, wie du deine eigene Selbstwirksamkeit stärken und dadurch mehr Energie und Motivation in deinem Beruf gewinnen kannst. Sven betont: „Wie viel schöner ist es denn, wenn mir die Arbeit sogar noch Energie schenkt und ich dann von der Arbeit nach Hause gehen kann und total energetisiert und mit einer totalen Motivation auch meinem persönlichen Projekt noch nachgehen kann.“ Wir werden auch darüber sprechen, wie Unternehmen von selbstwirksamen Mitarbeitenden profitieren können und wie man einen holistischen Ansatz in der Organisationsentwicklung umsetzen kann. Ich wünsche dir viel Spaß und inspirierende Eindrücke bei dieser Episode. Los geht’s!
Unternehmen brauchen keine Organisationsentwicklung!?
In dieser Episode von „Business Akupunktur“ spreche ich mit Carolin Fiechter über das Thema Organisationsentwicklung und Value Management. Carolin, als erfahrene Organisationsgestalterin, teilt ihre Einsichten über den Wandel von Kostenmanagement zu Value Management und betont, wie wichtig es ist, Organisationen gezielt zu gestalten und die Entwicklung bewusst zu steuern. Sie erklärt, dass Organisationen sich ständig weiterentwickeln und dass es keinen festen Endzustand gibt, sondern dass sie sich kontinuierlich anpassen und verändern müssen.
Ausbildung endlich neu denken
Diese Episode beschäftigt sich mit den Herausforderungen und Chancen der Ausbildung in deutschen Unternehmen. Die Gästin Kristin Stein ist Pädagogin, Lernbegleiterin, Beraterin und Coach. Sie setzt sich für Veränderung und Entwicklung in der Ausbildung ein. Sie erklärt, warum viele AusbilderInnen überfordert sind, wie man Ausbildungsmethoden modernisieren kann und wie man Auszubildende motiviert und fördert. Sie bietet zusammen mit ihrer Kollegin Aenne Holz eine Weiterbildungsreihe für Ausbilderinnen an, die aus acht Modulen besteht, die online und interaktiv gestaltet sind. Die Themen reichen von Ausbildungsordnung und Lernzielen über Feedback und Konfliktmanagement bis hin zu gesetzlichen Grundlagen und Mediation. Die Episode bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps, die zur Verbesserung der Ausbildungsqualität beitragen können.
Agilität ist tot! Lang lebe Agilität!
Ich spreche in dieser Episode mit Jan Fischbach, einem erfahrenen Scrum-Trainer und Berater, über Agilität und Scrum. Wir diskutieren die historischen Wurzeln von Scrum, wie es von Toyota und anderen Unternehmen beeinflusst wurde und wie Scrum dazu beitragen kann, Produkte zu verbessern, mit Komplexität umzugehen und sich kontinuierlich zu verändern. Unser Gespräch basiert auf vielen Blogbeiträgen von Jan, deswegen lege ich Dir diese Episode besonders an Herz!
Worüber sprechen wir? Hier ein paar Fragen, auf die Du Antworten erhältst:
- Wie sind Scrum und Agilität entstanden?
- Was ist der Unterschied zwischen Scrum Mastern und Agile Coaches?
- Warum werden gerade viele Scrum Master entlassen?
- Was hat Jan Fischbach von Jeff Sutherland, einem der beiden Autoren des Scrum Guide gelernt?
- Welche Tipps und Ressourcen kannst du nutzen, um mehr zu lernen?
Silodenken nervt total! Oder?
In dieser Episode des Podcasts Business Akupunktur spreche ich mit Christina Grubendorfer, einer Organisationsberaterin und Autorin, über das Thema Silo-Denken. Wir klären, warum Silo-Denken eine natürliche und funktionale Folge der Arbeitsteilung ist und welche Vorteile es für die Fachlichkeit, die Zugehörigkeit und die Zielerreichung hat. Wir diskutieren auch, wie man mit den Nachteilen des Silo-Denkens umgehen kann, indem man übergeordnete Ziele und Zwecke definiert, die Zusammenarbeit über die Bereiche hinweg fördert und andere Perspektiven einbezieht. Wir betonen, dass man sich immer fragen sollte, was das eigentliche Problem ist, das man lösen will, bevor man das Silo-Denken als Erklärung oder Feindbild verwendet.
Kollegiale Organisation – Wie geht das?
Diese Podcastepisode beschäftigt sich mit dem Organisationsmodell der Arineo GmbH, das auf vier Dimensionen der verteilten Führungsarbeit basiert. Meine beiden Gäste Verena Heyn und Ralf Mackowiak erklären, wie sie das Modell partizipativ mit den Mitarbeitenden entwickelt haben und welche Vorteile es für die Zusammenarbeit, die Kundenbindung und die Mitarbeiterzufriedenheit bietet. Sie erläutern auch, wie sie neue Mitarbeitende in die kollegiale Organisation einbinden und wie sie mit Herausforderungen wie Selbstorganisation, Kommunikation und Verantwortung umgehen. Die Episode bietet einen spannenden Einblick in eine alternative Form der Organisationsgestaltung, die auf Stärkenorientierung, Flexibilität und Vertrauen beruht.
Psychologische Sicherheit – Was steckt dahinter?
In dieser Episode diskutiere ich mit Insa Meier über das wichtige Thema der psychologischen Sicherheit am Arbeitsplatz. Psychologische Sicherheit ist der Glaube oder das Vertrauen, dass man nicht bestraft oder gedemütigt wird, wenn man in einem Team oder in einer Gruppe von Menschen Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehler äußert oder zugibt. Wir sprechen über die Bedeutung von Fehlerkultur, offener Kommunikation und konstruktivem Feedback in Teams und klären die Rolle von retrospektiven Meetings wie Scrum-Retrospektiven, um die Zusammenarbeit zu reflektieren und zu verbessern. Insa und ich sprechen auch über die Bedeutung von klaren Kommunikationsstrukturen, wie dem Stellen von klärenden Fragen und dem Schaffen von Raum für offenen Austausch.
Führung im Tandem – Wie soll das gehen?
Superpower Facilitation
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